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　　工程中不乏有多個項目同時進行的情況，多個項目同時進行會發(fā)生很多不確定性事件，而且工作強度較高時效率會明顯下降，那么如何進行多項目的進度管理呢？這個時候要如何做好時間管理，確保項目的進度可以控制在一定范圍內(nèi)？
　　
　　項目經(jīng)理的角度分析下這個問題高效項目管理的幾個要點：
　　
　　1、明確且達成共識的項目目標。確保項目的每項工作都是在為實現(xiàn)這個目標貢獻。
　　
　　2、精細化的任務(wù)分解。要點是每個子任務(wù)時間不要超過一周，明確的子任務(wù)目標、時間點、交付物。
　　
　　3、有時間保障且有能力執(zhí)行的資源分配。有些項目雖然分配了資源，但是不能保障資源的有效投入，這個是項目不能推進的非常重要的原因。
　　
　　4、每日檢查、每周檢查項目進展和提交物。如何高效開小組會的問題在知乎上能找到，建議看看。
　　
　　5、根據(jù)檢查情況調(diào)整任務(wù)目標、資源、進度，并修改計劃。這個很考驗項目經(jīng)理的水平。
　　
　　配套硬件：
　　
　　1、規(guī)范化和流程化：為每項工作制定規(guī)范(第一次建立比較痛苦，但是一旦建立了有效的流程和規(guī)范，對將來復(fù)制成功的項目有很大的好處，能提高工作效率和降低資源能力的門檻)。尤其要注意設(shè)計、測試和配置管理的配合，文檔手冊工作及早入手。
　　
　　2、按照配置管理規(guī)范，從硬件平臺、配置管理上保證項目團隊能有效協(xié)作，減少人工干預(yù)環(huán)節(jié)。
　　
　　軟件條件：
　　
　　1、有效溝通：確保每個人聽明白了自己的任務(wù)是什么。尤其是新進的人，往往怕丟面子在沒聽明白要求的情況下硬著頭皮做。
　　
　　2、能力培訓(xùn)：對不能勝任的人提供輔導(dǎo)和培訓(xùn)。不要把任務(wù)分配給沒有能力完成的人，團隊的成員如果拿到不能勝任的工作，容易磨洋工，也感受不到成就感，所以安排合適的任務(wù)給合適的人非常重要。
　　
　　多項目管理很重要的是如何保證資源的有效投入，在項目團隊中，一人跨多個項目的情況一定不要多，否則項目效率會低下。
　　
　　多項目同時進行還要分清項目的主次，抓住每個項目目前階段的要點和最大的風(fēng)險，提前想清楚應(yīng)對措施。
　　
　　

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